Rentabilidad en la investigación universitaria: lecciones de la Universidad Hebrea de Jerusalem

Las universidades de todo el mundo han sido áreas donde se realizan investigaciones que cambian vidas, especialmente con respecto a las nuevas tecnologías y soluciones para las necesidades del mundo.

Hoy en día, una serie de ideas que se originan en las universidades se han convertido en soluciones comerciales para formas más rápidas y nuevas de comunicarse, mejor atención médica y transporte, desarrollo de soluciones sostenibles para preservar el planeta, entre otras.

La Universidad Hebrea de Jerusalem es una de las instituciones académicas donde la investigación ha dado excelentes resultados, no solo en términos de encontrar soluciones tecnológicas para abordar los desafíos globales, sino también de hacer dinero con tales innovaciones para que siempre haya recursos para invertir en investigación.

Además del asombroso acuerdo de 2017 en el que Intel acordó comprar su tecnología de vehículos autónomos “Mobileye” por la asombrosa cantidad de USD 15 mil millones, la universidad tiene muchas otras innovaciones emocionantes en varios campos que incluyen energía solar, agricultura, nutrición, conservación del medio ambiente, gestión de desechos, entre otros.

Solo en 2020, las ideas nacidas en la universidad dieron como resultado la asombrosa cantidad de 17 nuevas start-ups, así como una notable cantidad de nuevos acuerdos comerciales y colaboraciones patrocinadas.

Con tanto éxito, siempre hay una lección que aprender.

Las instituciones académicas de Ruanda pueden elegir una parte de lo que la Universidad ha hecho durante muchos años: tener una buena comprensión del elemento comercial de la investigación y establecer los mecanismos adecuados para aprovechar al máximo las innovaciones.

En 1964, la Universidad Hebrea estableció “Yissum”, una empresa de transferencia de tecnología con todas las ganancias que trabaja para convertir sus tecnologías e innovaciones en soluciones comerciales que aborden los desafíos globales.

A partir de esto, Yissum gana dinero y lo invierte en la universidad para facilitar más investigaciones, crear ideas que puedan comercializarse, etc.

Yissum no es la única razón del éxito de la Universidad Hebrea en investigación e innovación, pero es algo clave para ellos.

Sin embargo, tales mecanismos faltan en nuestras universidades locales.

En una entrevista con Doing Business, Molly Livingstone, Directora de Marketing y Comunicaciones de Yissum, explicó lo importante que puede ser una empresa de transferencia de tecnología para una institución académica.

Según ella, los investigadores siempre necesitan personas dedicadas al desarrollo empresarial que les ayuden en aspectos relacionados con la comprensión del mercado, donde se pueden aplicar sus innovaciones.

“Algunos investigadores con grandes ideas no entienden lo que necesita el mercado, algunos pueden no entender un contrato, algunos pueden no entender los hitos que un capitalista de riesgo o un inversor quiere ver. Pero una persona de negocios en Yissum conoce el mercado, conoce la industria, sabe lo que tiene que estar en un contrato, y ahí es donde se beneficia tener una empresa de transferencia de tecnología como parte de la universidad”.
“Entonces, no se trata solo de ideas, las ideas no son suficientes. Todo el mundo tiene buenas ideas, pero necesitas una transferencia de tecnología”, añade.

Molly señala, por ejemplo, que una de las cosas más importantes en el trabajo de una transferencia de tecnología son las patentes. En este caso, es muy importante saber qué tecnología tiene potencial y obtener patentes para ella, así como saber cuándo renunciar a la patente.

En la misma entrevista, Anna Pellivert, responsable de desarrollo empresarial de informática y ciencias sociales de Yissum, dijo que siempre discuten las mejores formas de llevar una innovación al siguiente nivel, y aquí se utilizan algunas estrategias.

Estas incluyen, otorgar licencias de innovaciones particulares a empresas comerciales, permitiéndoles hacer uso de la innovación y lanzar nuevos productos y servicios basados en ella.

Otra estrategia es establecer nuevas empresas emergentes basadas en una innovación particular.

Por Hudson Kuteesa,
newtimesrwanda.com